京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
3月8日，为进一步做好北京冬残奥会和全国“两会”供热服务保障，集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴，副总经理隋晓峰一行到京能集团北京热力调研指导工作。集团总部相关部室负责人陪同。
北京冬奥会举办期间，北京热力制定了供热服务保障总体工作方案、运行保障专项方案和相关应急预案，安排充足保障人员、车辆和装备，开展涉奥保障和城市运行保障，96069供热服务平台安排充足力量受理用户诉求，各供热单位全力做好“接诉即办”。
热力保障指挥调度体系运行顺畅高效，严格落实“三在”要求，总指挥部、分指挥部和各保障单位主要领导在位、专业人员在岗、保障团队在点，共出动人员500余人，车辆80余辆，对所有保障点位及一公里周边管线进行巡查，覆盖管线800余条600余公里、热力站400余座、小室5000余个，检查热力井万余个。
在圆满完成北京冬奥会供热服务保障任务之后，北京热力迅速转场，投入到全国“两会”、北京冬残奥会保障工作中，按照既定的“1+1+16”指挥调度体系，保持通讯畅通和信息报送及时。
3月4日，北京冬残奥会开幕式当天，北京热力安排涉奥和城市运行保障人员3000余人，加强调节运行和服务值守，22支应急队伍备勤在岗，随时待命准备处理供热应急情况，确保首都供热服务运行平稳。
北京热力承担着全国“两会”会场、驻地、印刷单位等重要用户的安全稳定供热保障任务，涉及保障点、热力站、供热管线、热力小室等。“两会”召开前，北京热力主动与重要用户对接走访，了解用热需求，明确保障范围和任务，分工落实到位，责任落实到人，制定专项预案和应急预案并开展演练，进行隐患排查和风险评估，建立台账倒排工期及时整改。“两会”召开期间，北京热力严格落实24小时应急值守制度，加强市政热网的精细调节和供热设备设施巡检，全面做好“接诉即办”和应急管理准备，加强备勤值守，确保队伍、车辆、设备到位，保证通讯畅通、迅速响应。
针对北京热力未来重点工作，隋晓峰指出：
对重点基建工程，要统筹谋划，务期必成，抓住电厂复建等契机，做好整体热网和区域供热资源、供热能力梳理，制定整体方案，化解遗留问题，打造坚强热网；要把各项发展任务落实落地，结合综合能源发展大环境，对外做好企业合作，对内整合优势资源，形成设计、建设等一体化核心竞争力；要做好三个协同，京内协同提升电厂送热能力，京外协同算好产业精细账，与外单位协同注重发掘地热、新能源供热方面的小专精企业，通过加强合作实现对传统供热业务的支撑和突破。
阚兴指出，集团热力板块关系民生、关系市政基础，受到市委市政府和集团高度重视。他强调：
一是要提高政治站位和认识水平，以高度的政治责任感推进企业高质量发展，提升首都能源保障能力和服务保障民生水平。
二是要聚焦两个“百分之五十”，紧紧围绕集团发展战略，深耕北京，扩大津冀供热市场，推动大同、乌兰察布和具有热电协同效应的大型项目实施。强化顶层设计，按照发展目标的不同性质和类型细化策略及清单。
三是要智慧供热对提升首都能源保障能力和服务保障民生具有重要意义。要对前景好、成效好的智慧供热项目给予足够倾斜，促进管理和技术水平再上新台阶。
四是要全力完成好重点工程建设，精心谋划，严格责任落实，逐项倒排工期，加强沟通协调，强化跟踪考核。
五是要结合推行“五精”管理，创建“三基九力”团队工作，加强人才队伍专业化、规范化、职业化建设，打造一支年轻化、精力充沛，想干事、能干事的队伍。
姜帆指出，经过近几年发展，北京热力发展方向更加明确、工作脉络更加清晰，工作水平和成效实现了新提升。针对下一步重点工作，他强调：
一．抓好智慧热力改造
智慧热力改造是全面提升管理水平、技术水平、服务水平的重大契机。要做好顶层设计，结合供热系统重构，集中力量组织内外部专家进行攻关，落地几个具有引领示范效应，具有极高、前沿技术含量的顶尖项目，为后续在全市、全国范围推广打好基础。
二．深化体制机制改革
持续优化，改进提升，对不具备核心竞争力和市场竞争力的业态研究退出，对于朝阳业态和优势资源加大整合，使之形成更坚强有力的“组合拳”。要讲规矩、守制度，清晰甲方乙方红线，特别对于分包、转包环节要严格管控，通过扎紧制度笼子，杜绝利益输送、“围猎”风险。
三．强化基础管理
管理问题既有客观因素，更有主观上意识不强、约束不够的原因，尤其体现在基层管理抓得不细、不实、成效不好。要找准问题发生的必然原因，吸取教训、反思剖析、认真研究，提升基层管理水平。
